投后财务管理服务

对投资者而言,如何对被投项目实现协同增效与价值改善方案是交易完成之后的巨大挑战。例如确定交易完成后的管控策略和架构、交割日的业务连续性计划、解决尽职调查期间发现的关键问题、建立良好的财务控制与报告机制等等。

中伯伦的财务团队可协助客户在交易完成后的百日计划中,优先安排重要的商业计划,及时完善内控体系、管理结构,实施对核心团队的针对性培训,加强成本和质量控制。并制定长效的增值改善方案。

我们提供的投资并购后管理服务包括:

•    制定交割日业务延续性计划

•    业务整合&重组方案

•    对高管团队及业务骨干实施专业培训

•    财务整改

•    实施内部控制

•    定期进度回顾

洞察与观点
并购退出的税务优化框架(2014-08-12)
伴随金融工具的发展,并购退出已经成为投资者利益最大化的重要手段之一。同时,良好的税务规划是投资者可以...
对被投资公司的财务管控(2012-06-20)
近7年以来,中伯伦一直致力于协助包括诸多世界500强企业在内的投资者完成在华投资或并购中国境内企业。...
联系人
 
李永良

合伙人
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